Jorge Horacio Brito se caracterizó, hasta su muerte, por ser el empresario líder de la banca privada nacional en Argentina. Durante muchos años presidente de ADEBA (Asociación de Bancos de la Argentina), el dueño del Banco Macro encontró resquicios para asociarse al poder político cuando los negocios así lo requerían. El mito indica que el nombre Macro nace del acrónimo “Muy Agradecidos Celestino Rodrigo”: en los años 70, luego del Rodrigazo y durante la dictadura, el agente de bolsa Brito pudo llegar a su primer millón. Hacia la salida de la dictadura compró Banco Macro a Mario Brodersohn, José María Dagnino Pastore y Alieto Guadagni. Su alianza con el gobierno radical le ganó el mote de “El banco de La Coordinadora”. En los 90, Banco Macro supo aprovechar la privatización de los bancos provinciales en el norte del país y así expandirse territorialmente. Junto con ello llegó la diversificación: construcción, agro, frigoríficos y, durante el gobierno de Cambiemos, energías renovables. La muerte de Jorge Brito, a finales del año 2020, coloca a sus hijos y esposa como principales herederos/as de la fortuna familiar. Y nada menos que de las empresas: el Grupo Macro ostentaba, al año 2019 y según la revista Mercado, el puesto número 13 entre los principales grupos económicos en Argentina, con ventas por $ 149.446 millones al año.

 

“El camino que ha elegido el Gobierno es, cuanto menos, equivocado… Solo creará una rebelión fiscal como nunca se ha visto y posiblemente no se cobre nada o poco y solo se mediatizará nuevamente una guerra entre el Gobierno y los empresarios”
(Jorge Horacio Brito, 2020) (1)

El empresario Jorge Horacio Brito nació en 1952 en Buenos Aires. Con su esposa, Marcela Carballo, tuvieron seis hijos: Milagros, Jorge Pablo, Marcos, Constanza, Santiago y Mateo. Hoy en día varios de ellos desempeñan roles centrales en la estructura del Grupo: Jorge Pablo es uno de los accionistas de la empresa Genneia, una de las cabezas del Grupo y, a su vez, comparte la dirección de diversas áreas del Banco Macro con Constanza y Milagros, además de ser presidente de Coy Aike SA, estancia que es propiedad de la familia Braun. Marcos, además de ser director en el Banco Macro, cumple igual función en Arfintech, una empresa dedicada a la financiación de “start ups” (2).
La empresa principal del Grupo que lidera la familia Brito es el Banco Macro, pero también ha avanzado en un importante nivel de diversificación y actualmente cuenta con una estructura empresarial que participa tanto en actividades financieras y bancarias como en el mercado inmobiliario, en el sector energético y en actividades agropecuarias y ganaderas. Cada uno de los segmentos se encuentra controlado por una de las empresas madre que, a su vez, son controladas por la familia Brito de forma directa. Ellas son: Banco Macro SA, Inversora Juramento SA, Genneia SA y Anglia SAF de Mandatos y Servicios, tal como se describe en al apartado siguiente.
Jorge Horacio Brito empezó su carrera como agente de bolsa. Tiempo después, con USD 5.000 que le prestó su madre y otros USD 5.000 que aportó su cuñado y socio, Delfín Jorge Ezequiel Carballo, fundó en 1976 la financiera Anglia (otra de las empresas principales del Grupo). Comenzaba la dictadura y José Alfredo Martínez de Hoz iniciaba su plan económico basado en la “tablita cambiaria”. Para 1978 la financiera ya había juntado su primer millón de dólares y en 1985 compraron el Banco Macro a Mario Brodersohn, José M. Dagnino Pastore y Alieto Guadagni.(3) Esteban Rafele y Pablo Fernández Blanco sostienen:

Según la leyenda que cuenta la city porteña, Macro es la sigla de Muy Agradecidos Celestino Rodrigo, un homenaje al ministro de Economía que devaluó 160% la moneda, desdobló el tipo de cambio, congeló los salarios y aumentó las tarifas de los servicios públicos en 1975, durante el gobierno de Isabel Perón, y tuvo que irse por la ventana.(4)

Jorge Horacio Brito no solo fue un empresario importante que logró ser el dueño del banco de capital nacional más grande de Argentina, sino que desarrolló vínculos con el mundo de la política en cada uno de los gobiernos (radicalismo, menemismo, kirchnerismo) (5) y, además, ocupó cargos de representación corporativa: durante 13 años, presidente de la Asociación de Bancos Argentinos, ADEBA (2003-2016), y por dos años se desempeñó como presidente de FELABAN (Federación Latinoamericana de Bancos).
La principal empresa del Grupo, el Banco Macro, inició sus actividades en 1985 como institución financiera no bancaria, a través de la adquisición de Macro Financiera y convirtiéndose en 1988 en banco comercial luego de la correspondiente autorización por parte del BCRA. Los accionistas mayoritarios del Banco Macro, hasta fin de 2020, eran Jorge Horacio Brito y Delfín Jorge Ezequiel Carballo, con el 16,58% y 16,68% de participación, respectivamente. El tercer accionista de la empresa es el Estado desde el año 2009, a través de la ANSeS, luego de su estatización. Brito y Carballo tuvieron siempre en los hechos una división de funciones, Brito se ocupaba de las relaciones públicas y Carballo tomaba decisiones en el banco, hasta que en 2012 decidió retirarse como CFO de la compañía. La participación accionaria de Jorge Horacio Brito luego fue heredada por su esposa e hijos.
El banco cotiza sus acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires −hoy conocida como BYMA (Bolsas y Mercados Argentinos) − desde 1994. Opera en la New York Stock Exchange (NYSE) desde el año 2006, por medio del mecanismo de ADR. (6)
Desde 1988 hasta 1995, Banco Macro desarrolló sus actividades como banco mayorista, cambiando luego su estrategia de negocios y focalizándose en la operatoria de banca minorista y en aquellos segmentos de mercado de bajo nivel de bancarización. En línea con esta estrategia, desde enero de 1996 comenzó un proceso de adquisición de entidades y de activos y pasivos, consolidando su presencia, primero en el norte del país, luego en el sur y posteriormente en todo el territorio argentino (7). En esta dirección, desde enero de 1996 adquirió paquetes accionarios de bancos provinciales privatizados: Banco Misiones (93%), Banco Salta (98%) y Banco Jujuy (100%).(8)
Dado el éxito en estas inversiones, profundizó la nueva estrategia de “banca minorista regional”, a través de la compra de activos y pasivos del Banco del Noroeste CL y, en 1999, adquirió las sucursales de los bancos Mayo, Almafuerte, Mendoza e Israelita cuando estos se estaban reestructurando. En diciembre de 2001 adquirió el 59,58% del capital social de Bansud; ambos bancos se fusionarían un año después. Para agosto de 2002 adquirió el 35% de Scotiabank Quilmes, en 2004 el Nuevo Banco Suquía, logrando posicionarse como el tercer banco privado en términos de patrimonio neto, el cuarto en depósitos y el quinto en préstamos al sector privado.
Durante 2005, continuó su expansión adquiriendo el Banco Empresario de Tucumán y el 90% de Banco del Tucumán. Brito integró ambas entidades al Grupo Macro, manteniendo inicialmente al Banco del Tucumán como agente financiero de la provincia e incorporando las sucursales del Banco Empresario de Tucumán a Macro. En 2018 el Banco Macro adquirió el 10% de las acciones restantes del Banco del Tucumán que estaban en manos del Estado provincial. En mayo de 2006, Grupo Macro adquirió el Nuevo Banco Bisel SA, y a partir de esta última compra la estructura del Grupo incluyó más de 7.900 empleados, 440 sucursales y mayor red de sucursales a lo largo del país. En 2010 compró BPI, Banco Privado de Inversiones.
En la actividad bancaria, Banco Macro es el más grande de Argentina de capitales nacionales, es el quinto en número de préstamos y depósitos. Desde 2020 impulsa Play Digital, una Fintech con la idea de competir con Mercado Pago (9). Asimismo, Banco Macro está asociado en partes iguales (25%) con el Banco Galicia (familias Braun, Escasany y Ayerza), el BBVA y el Santander.
El Banco Macro tuvo un crecimiento notable luego de haber iniciado su actividad minorista con apenas dos sucursales en 1995 y alcanzando más de 400 puntos de atención, lo cual le ha permitido ganar una importante presencia a escala nacional (10). Los indicadores financieros del Banco Macro dan cuenta de este importante crecimiento. El capital flotante (11) que presenta su estructura accionaria (conocido como free float) es sumamente considerable (ascendiendo al 39%) y permite que el valor de mercado de la compañía sea más representativo en comparación con otras entidades financieras nacionales. En relación con la composición del activo del Banco Macro a 2020, del rubro Préstamos, aproximadamente el 14% de los préstamos totales de Banco Macro está en dólares, mientras que el 86% restante corresponde a préstamos en pesos, representando el sector público y financiero y el sector privado no financiero el 5% y 95%, respectivamente. En cuanto al sector privado en pesos, los créditos minoristas representan el 68% del total. Las líneas de mayor participación de Banco Macro en su cartera minorista son préstamos personales y tarjetas de crédito, las que en conjunto representan cerca del 90% del total del total de consumo en pesos, mientras que el restante 10% está compuesto por préstamos prendarios e hipotecarios (12). Vale aclarar que, en el Estado de Resultados de la compañía, los ingresos provenientes de préstamos personales son expuestos en la línea “Intereses por otros préstamos”. Dado que dicha línea está compuesta por los ingresos derivados de préstamos personales en más de un 80% se consideró su totalidad a los fines de exponer el nivel de participación de este tipo ingresos. En cuanto a los créditos comerciales en pesos, representan 38% de los préstamos totales del sector privado en dicha moneda, y se componen de adelantos, documentos y el rubro Otros, el cual se encuentra principalmente asociado a financiaciones de comercio exterior. La proporción de cada línea en el total de la cartera comercial es similar.
A su vez, el Grupo de la familia Brito participa en actividades inmobiliarias y de construcción a través de Anglia, la primera empresa de Brito, fundada en sociedad con su cuñado, en 1976, con la que maneja Vizora. El eje de negocios de la empresa Vizora es el desarrollo inmobiliario y la comercialización de inmuebles. En este rubro tuvo una gran influencia en el crecimiento de Puerto Madero, en el que se destaca con obras como Link Towers, la construcción del edificio Madero Walk en 2013, Madero Walk Eventos y Zen City, nuevo edificio sustentable y sede del Banco Macro. Además, desarrolló obras como Central Tucumano (San Miguel de Tucumán), Arboris (Las Lomas y La Horqueta, San Isidro). Su presidenta es Milagros Brito y el vicepresidente es Marcos Brito, según consta en el acta de directorio de mayo de 2018. Asimismo, Madero Walk Eventos SA es una sociedad dedicada a actividades especializadas de construcción n.c.p. (incluye el alquiler, montaje y desmantelamiento de andamios, la construcción de chimeneas y hornos industriales, el acorazamiento de cajas fuertes y cámaras frigoríficas, el armado e instalación de compuertas para diques, etc.) y se encuentra presidida por el esposo de Milagros, Lisandro Borges (previamente, CEO de Visión Deportiva).
Otra de las empresas madre del Grupo es Inversora Juramento SA, fundada en 1990, y una de las empresas agrícola-ganaderas más importantes del norte argentino. Está constituida en su totalidad por capitales nacionales. Ubicada en la provincia de Salta, opera en la localidad de Joaquín V. González, donde cuenta con 87.414 hectáreas y 54.000 cabezas de ganado. Su principal actividad es la cría, industrialización y comercialización de carne vacuna, ya que el 70% de sus campos están destinados a esta actividad. Además, siembra anualmente alrededor de 12.600 hectáreas, de las cuales 8.000 corresponden al cultivo de soja. También impulsa sorgo, alfalfa y maíz, que son destinados íntegramente a la alimentación de su rodeo. Adicionalmente, comercializa sus carnes en el mercado minorista a través de sus carnicerías boutique, Cabañas Juramento.
Por intermedio de Inversora Juramento el Grupo controla el 65% del Frigorífico Bermejo SA que está localizado en Pichanal, Salta. En los años 80, Jorge Brito se encargó de buscar tierras en el norte argentino para el proyecto ganadero que tenía planeado y llevó adelante justamente con Inversora Juramento. De acuerdo con una entrevista realizada con el diario Clarín (13), Brito mencionó que en Salta armó el proyecto del feedlot, y que, en 1993, cuando recién empezaba con el proyecto ganadero, se había terminado de construir un frigorífico en Pichanal, al norte de Salta que decide incorporar. Es el comienzo del negocio de la faena e industrialización de carne vacuna.
Desde allí, no paró. Una cosa trajo la otra. El frigorífico necesitaba 300 cabezas por día. El feedlot tenía que crecer rápido. Terneros había en la zona. Pero había que proveerse la comida. Fue comprando y abriendo campo para sembrar maíz, soja y alfalfa. Ahora cuenta con 87.414 hectáreas en la zona. Hay 20.000 en reservas legales como áreas protegidas, 42.000 asignadas a la ganadería y 16.000 agrícolas, maíz rotando con soja mitad y mitad. Toda la producción de maíz y la mayor parte de la soja se destinan al feedlot. Se hace cortapicado para entrega directa y silo de maíz. ¿Y en invierno, cuando no llueve? Por una esquina del campo pasaba el río Juramento. Después de mucha lucha logró que le otorgasen por ley un caudal de 85 metros cúbicos por segundo, pagando un canon.(14)
Hoy en día, Frigoríficos Bermejo cuenta con una planta industrial para la faena e industrialización de carne vacuna. Tiene una capacidad de faena mensual de hasta 10.000 cabezas. A través de una red de carnicerías propias, cámaras y un equipo de ventas en el interior cuenta con una fuerte presencia en los canales minoristas y mayoristas del mercado de Salta y Jujuy. Además, ha logrado aprobar sus procesos de producción por destinos de altas exigencias en calidad y sanidad como la Unión Europea y Chile.
Paralelamente, también mediante Inversora Juramento, controla la sociedad Comercio Interior SA. Esta empresa fue adquirida por el Grupo en el año 2014, tiene su sede en la ciudad de Rosario, y su actividad principal es el corretaje de granos. Empresa dedicada a la explotación agropecuaria, mandatos y servicios, comercial, industrial, importación y exportación, financiera e inmobiliaria. La corredora de granos es controlada por Inversora Juramento en un 95% (el 5% restante pertenece a Banco Macro SA). Controla, además, el 99,58% de Macro Warrants SA.
Genneia SA es otra de las sociedades principales del Grupo, relacionada al sector energético. Esta compañía inicia sus actividades siendo una empresa de distribución de gas, en 1991, como Emgasud SA, y 20 días más tarde se inscribió en el Registro Público con el fin de explotar la distribución de gas en Dolores, durante casi un siglo. En 2005 comienza las obras del Gasoducto Patagónico, que se extiende desde proximidades de Comodoro Rivadavia hasta Esquel.
En 2007, incursionan en proyectos de generación de energía eléctrica. Con el Programa Energía Plus, Genneia y la provincia de Chubut crean la empresa, Ingentis SA, que tiene por objetivo construir y operar una central de ciclo combinado, alimentada con gas proveniente del Gasoducto Patagónico, y un parque eólico en la provincia. Al poco tiempo se asocian a Pampa Energía, la empresa de Marcelo Mindlin. Finalmente, en 2009 Genneia decide cederle sus acciones a Pampa Energía y abandonar el proyecto de Ingentis SA. A partir de ese año y en adelante, la empresa se dedicará a expandir su negocio en la energía eléctrica para luego adentrarse en la eólica. En 2012, un hito de Genneia es que el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) recibe, en pleno, la energía que genera el Parque Eólico Rawson I.
Hoy en día, Genneia es una compañía con fuerte inserción en el sector energético, es la principal inversora en energías renovables de la Argentina con diferentes centrales −a través de subsidiarias−. Para la generación de energía eólica cuenta con Parque Eólico Rawson I, Parque Eólico Rawson II, Parque Eólico Madryn Norte, Parque Eólico Madryn Sur y Parque Eólico Madryn Oeste (Chubut), Central Térmica Paraná (Entre Ríos), Central Térmica San Lorenzo y Central Térmica Bragado. Además, para la generación de energía lleva a cabo el “Programa Energía Distribuida I” (en Pinamar, provincia de Buenos Aires), el “Programa Energía Distribuida II” (en Matheu, Olavarría, Las Armas −provincia de Buenos Aires– y Paraná y Concepción del Uruguay −provincia de Entre Ríos−) y “Generación Aislada” (en Río Mayo y Gobernador Costa −provincia de Chubut−). También se ocupa de la comercialización de gas natural y transporte a través de su subsidiaria, Enersud Energy SA.
Hasta el 31 de diciembre de 2019, figuraba entre sus directores Jorge Pablo Brito, uno de los hijos de Jorge Horacio Brito, que a su vez es uno de los principales accionistas junto con Delfín Carballo y Horacio Brito, todos con la misma participación (8,33%). El principal accionista de Genneia es Argentum Investments LLC, con el 43,6%.
En resumen, Jorge Horacio Brito junto a su cuñado Jorge Ezequiel Carballo fundaron en 1976 la financiera que luego se convertiría en el Banco Macro (que hoy cuenta con 438 sucursales) y que con el tiempo diversificó negocios incursionando en los ámbitos inmobiliario, agropecuario y energético (15). En el tercer trimestre de 2020, el Banco Macro reportó la mayor ganancia por acción entre los bancos locales, registrando un resultado de casi $ 6.100 millones (USD 74 millones). Y Macro logró mantener los préstamos incobrables en 1%, por debajo del promedio del sector (4,5%). Su índice de cobertura, un indicador de liquidez se mantuvo por sobre 300%, muy por encima del promedio de la industria (126%) (16). Adicionalmente, a través de Vizora, la familia es dueña de complejos de departamentos en las zonas más exclusivas de San Isidro (Arboris Las Lomas y Arboris La Horqueta) y de la Torre Macro, las Link Towers (en Puerto Madero) y Madero Wall, un salón flotante. Tienen fincas en Salta por aproximadamente 90.000 hectáreas y frigoríficos donde faenan mensualmente hasta 12.000 cabezas. Por último, con Genneia participa activamente del negocio energético.

(1) Infobae, 20/11/2020, “La última entrevista de Jorge Brito”, https://www.infobae.com/sociedad/2020/11/20/la-ultima-entrevista-de-jorge-brito-con-infobae/
(2) “Murió Jorge Brito en un accidente aéreo: la vida de un referente de la actividad bancaria en la Argentina”, iProfesional, 20/11/2020, https://www.iprofesional.com/actualidad/328037-murio-jorge-brito-la-vida-de-un-referente-del-sector-bancario  
(3) Ellos tres fueron al mismo tiempo fundadores de la consultora Econométrica en 1976.
(4) Rafele, E., y Fernández Blanco, P., Los patrones de la Argentina K. Los negocios, el poder y la política de los verdaderosdueños de la década ganada, Planeta, 2013, pág. 15.
(5) En los años 80, Macro Compañía Financiera era conocida por su vinculación con los radicales, al punto que lo llamaban el Banco de La Coordinadora (radical), producto de la amistad entre Jorge Brito y Coty Nosiglia. Pero luego, Brito apostó todo a la candidatura de Carlos Menem, junto con su amigo Juan Carlos Romero, que le abrió la puerta para la compra de bancos provinciales en el norte del país. En 2003, luego de la derrota de Menem, hizo un veloz acercamiento a Néstor Kirchner. Su liderazgo en ADEBA (que refundó en 2003) fue la forma de hacerlo. Y también decidió apoyar al ministro de Economía Roberto Lavagna, el mismo al que había criticado con Eduardo Duhalde siendo presidente (Rafele, E. y Fernández Blanco, P., cit., pág. 16).
(6) Valuación de Banco Macro. ADR (por sus siglas en inglés American Depositary Receipt) refiere al instrumento a través del cual las compañías radicadas fuera de Estados Unidos cotizan sus acciones en el mercado de dicho país. Básicamente, el ADR es un título que respalda el depósito en un banco estadounidense de acciones emitidas por compañías extranjeras de manera tal de poder operar.
(7) Datos oficiales de Banco Macro disponibles en https://www.macro.com.ar/conocenos  
(8) “Banco Macro celebra sus 31 años de actividad en el país”, Infobae, 3/9/2009, https://www.infobae.com/2009/09/03/470263-banco-macro-celebra-su-31-anos-actividad-el-pais/  
(9) “Play Digital, la fintech de los bancos privados para competir con Mercado Libre, suma también a la banca estatal”, Infobae, 24/6/2020, https://www.infobae.com/economia/2020/06/24/play-digital-la-fintech-de-los-bancos-privados-para-competir-con-mercado-libre-suma-tambien-a-la-banca-estatal/  
(10) Ver BCRA, Informe de entidades financieras. http://www.bcra.gov.ar/PublicacionesEstadisticas/Entidades_financieras.asp  
(11) El capital flotante refiere al porcentaje del total de acciones de una sociedad susceptible de ser negociado en bolsa y que no está controlado por accionistas de forma estable y/o permanente.
(12) Link: https://www.macro.com.ar/relaciones-inversores/informacion-financiera/informes-y-reporte  
(13) Link: https://www.clarin.com/rural/ganaderia-gusta_0_Bkp0WGUzl.html  
(14) APEA (Asociación de Productores Exportadores Argentinos), 29/11/2016, “Cabaña Juramento y Frigorífico Bermejo: del potrero a la góndola”, https://www.apea.org.ar/es/noticias/item/caba%C3%B1a-juramento-y-frigor%C3%ADfico-bermejo-del-potrero-a-la-g%C3%B3ndola  
(15) “Quién era Jorge Brito, el engranaje del poder de los últimos 20 años”, El Canciller, 20/11/2020, https://elcanciller.com/quien-era-jorge-brito-el-engranaje-del-poder-de-los-ultimos-20-anos/  
(16) “Tras la trágica muerte de Jorge Brito, Banco Macro se apoya en su principal operador”, Perfil, 14/12/2020, https://www.perfil.com/noticias/bloomberg/bc-tras-la-tragedia-banco-macro-se-apoya-en-su-principal-operador.phtml