A lo largo de la presente investigación se realizó un recorrido que tuvo como objetivo central contribuir a profundizar el análisis de la riqueza en la Argentina a través del estudio de 16 casos de entramados empresariales. 
Considerando el marco desarrollado, los principales aportes del presente trabajo se estructuraron en cinco grandes ejes. En el primero de ellos, la investigación aporta una descripción pormenorizada del perfil de las y los titulares de los entramados empresariales analizados en clave económica, es decir, a qué se dedican, cuáles son las estrategias de integración vertical y/o diversificación de actividades y las relaciones entre ellos, junto con otras cuestiones de relevancia. En segundo orden, la investigación constata la existencia de estrategias de configuración de entramados empresariales orientados a ocultar y desresponsabilizar a las personas propietarias y sus familias, lo que constituye uno de los principales aportes al estado del arte. En tercer lugar, la cuantificación del patrimonio comercial de los entramados empresariales analizados significa una contribución fundamental al estudio de las fortunas de las y los principales titulares de la riqueza en Argentina. En cuarto orden, la investigación aporta una descripción precisa de la offshorización presente en el propio diseño de los entramados empresariales de nuestro país. En quinto orden, se detallan las necesidades de centralización de la información estatal para poder avanzar en mejores bases de datos para el estudio de la riqueza y la configuración del capital en Argentina.

El perfil de las y los titulares de los entramados empresariales analizados

Los 16 casos estudiados permiten ilustrar el perfil y rol en la economía de los entramados empresariales de sus titulares y familia, dado que representan una buena parte de los más importantes empresarios y empresarias argentinos (tanto en los listados de Forbes como de la Revista Mercado), con firmas principales ampliamente conocidas. Prácticamente todos los perfiles analizados incluyen entre las y los accionistas a sus propios familiares.
En primer lugar, todos operan en posiciones estratégicas en cada sector de actividad, lo que les otorga el manejo de los precios del mercado interno y les permite una mayor capacidad de apropiación de la renta. Madanes Quintanilla detenta el monopolio del negocio del aluminio. Entre Coto y Braun manejan buena parte de la comercialización en nuestro país a través de las cadenas de supermercados Coto y La Anónima. Magnetto y Noble representan el mayor grupo de medios de la Argentina, y a otra escala lo siguen Belocopitt (América) (adicionalmente, con una porción significativa del negocio de la salud con Swiss Medical) y Pierri (Canal 26). En la industria alimenticia, Pagani a través de Arcor (que adquirió Bagley y Mastellone) controla gran parte del rubro, al que se suma Blaquier en el mercado del azúcar con la centenaria Ledesma. Rocca tiene el monopolio de tubos sin costura con el gigante Techint. Bulgheroni y Rey figuran entre los principales exponentes del pequeño puñado de empresas que controlan la energía del país. Eurnekian concentra un buen número de aeropuertos, particularmente en la Argentina. En el negocio financiero, Braun y Brito tienen gran incidencia a través del Grupo Galicia y Macro, respectivamente. Caputo y Chernajosvky dominan la fabricación de electrónica de consumo con base en Tierra del Fuego. Cavazzani, en lo referido a los videojuegos, ocupa un lugar central en el mercado.  
Tienen inserción exportadora, lo que les permite manejo y disposición de divisas. La familia Pagani (vía Arcor), la familia Blaquier (con Ledesma), Chernajovsky (Newsan Food), Madanes Quintanilla (con Aluar), y Rocca (con Techint) dedican gran parte de su producción a la exportación. Máximo Cavazzani se dedica sobre todo a la exportación de servicios tecnológicos, aunque en este último caso, la sede hoy se encuentra en Uruguay. Blaquier participa con exportaciones de cítricos y bioetanol, mientras que Braun y Coto hacen lo suyo con sus respectivos frigoríficos. En general, la inserción exportadora se encuentra concentrada en productos primarios o industria básica.  
Los casos estudiados son representativos de diversas estrategias de integración vertical y al mismo tiempo de diversificación productiva (1). Un ejemplo de ello es Madanes Quintanilla, dueño de FATE y Aluar. En la medida que fue expandiéndose, Madanes llevó adelante una estrategia de integración vertical en la cadena del aluminio, tanto en la producción (de extruidos y laminados) como en la comercialización y distribución (generación y transporte de energía eléctrica, a través de Hidroeléctrica Futaleufú y Transpa S.A) e incluso en energías renovables (a través de INFA S.A.). A la par, diversificó actividades: comenzó a desarrollar actividades financieras (CIPAL S.A., Estancia San Javier de Catamarca S.A. y Pecerre S.C.A) y operaciones en el sector de servicios (con Tales S.C.A. y Heidam S.A.).
En la estructura del grupo comandado por la familia Belocopitt se destaca la integración vertical de sus servicios asociados a la salud: la medicina prepaga con la participación en sanatorios e institutos médicos, en conjunto con compañías de seguros y aseguradoras de riesgos del trabajo (ART), acompañada de la pata inmobiliaria donde el grupo desarrolla sus actividades relacionadas. La diversificación se da por su participación en medios de comunicación y productoras de contenidos audiovisuales mediante SMG Media S.A.
La familia Caputo se ha caracterizado por una importante diversificación en su etapa expansiva, para luego pasar a un entramado societario menos diverso. El Grupo contaba con cierto grado de diversificación con sus participaciones en empresas dedicadas a la construcción y a la generación eléctrica, pero al desprenderse de dichas participaciones la diversificación se encuentra hoy bastante limitada.
En el caso de Blaquier, en cambio, predomina la integración vertical: el aprovechamiento del ingenio azucarero y la producción de azúcar para la producción de papel (aproximadamente el 40% de la producción nacional), alcohol y bioetanol, y biomasa para la generación eléctrica. Además, ha diversificado en un mix de productos, con producciones agrícolo-ganaderas de granos, carnes y cítricos.
En el caso de la familia Coto la estrategia predominante radica en la integración del negocio de la carne. Desde la producción ganadera, pasando por la cadena frigorífica, la logística y los supermercados.
Distinto es el caso de la familia Cherñajovsky, en la cual la diversificación parece ser la estrategia predominante. Encabezado por Newsan S.A. con el ensamblado y producción de artículos de línea blanca y electrónica, se dedica también a la producción de alimentos, con actividades agrícolo-ganaderas y pesca de exportación. 
La estructura del Grupo de las y los herederos de Jorge Brito es la que presenta quizás de manera más clara la convivencia de estrategias de integración vertical y diversificación. El Grupo tiene cuatro grandes “cabezas”: Banco Macro (financiera), Inversora Juramento (agro), Genneia (energía), y Anglia (bienes raíces). Y dentro de cada rama que se desprende de estas sociedades se dan las estrategias de integración vertical y horizontal. Genneia participa en distintos centros de generación eléctrica renovable con cierto grado de diversificación (solar y eólica), también en generación térmica y provee de servicios de transporte de gas natural. Con Anglia participa de desarrollos inmobiliarios y su explotación comercial. Con el Banco Macro y sus subsidiarias interviene en la renta financiera mientras que con Inversora Juramento se dedica a cultivos agrícolas y al negocio ganadero, integrado con el Frigorífico Bermejo. 
El caso de Pagani es de integración horizontal. La estructura del entramado se caracteriza por un diseño mediante el cual a través del control de casi la totalidad (99,68%) de las acciones de Arcor S.A.I.C., la familia Pagani posee acciones de las distintas sociedades entre las que sobresale el 51% de Bagley Latinoamérica S.A. (a su vez, con esta empresa poseen el 23,69% de Mastellone Hermanos S.A., el 50,84% de Bagley Chile S.A., 51% de Bagley Do Brasil Alimentos Ltda., y 50,64% de Bagley Argentina S.A.) y el 23,69% de Mastellone Hermanos S.A. de manera directa.
En definitiva, los grupos económicos no cuentan con estrategias únicas de expansión o consolidación. El mix de estrategias utilizadas da cuenta de una gran diversidad en lo que respecta a inserciones en la matriz productiva y trayectorias de los grupos económicos locales. La generalización de comportamientos, estrategias y trayectorias no parece ser el camino adecuado para entender su funcionamiento. Muchas estrategias de diversificacion pueden responder a la necesidad de anticiparse a cambios de ciclo macroeconómicos y precios relativos con el objeto de garantizar estabilidad en sus ingresos.
En los casos de entramados estudiados, estos se han ido diversificando a lo largo de los años, hacia los sectores más favorecidos en cada una de las etapas históricas: prestación de servicios financieros, explotación agropecuaria y explotación de servicios públicos privatizados, estelares en los años 90. Producción de bienes de consumo masivo con demanda perfectamente inelástica para el caso de la industria farmacéutica, producción de otros bienes de consumo masivo e intermedio y producción energética e hidrocarburífera en la etapa de la posconvertibilidad. Todos los entramados estudiados en el presente trabajo responden a esta lógica. No obstante, el caso que mejor refleja dicha realidad es el Grupo Clarín, en tanto en sus orígenes comenzó siendo un diario, y a lo largo de los años se constituyó en uno de los multimedios más poderosos de América Latina. Así, a lo largo de su evolución no solo desarrolló y adquirió señales televisivas del interior del país, señales de cable y de radio, sino que además luego de la compra del paquete accionario de Telecom Argentina, avanzó en la concentración de los servicios de telefonía fija, celular y provisión de internet que le garantizó dicha empresa, así como posteriormente a través de la adquisición de la empresa Cablevisión se adentró en el sector de la televisión por cable y la provisión de servicios de telecomunicaciones e internet por medio de la estructura técnica y comercial de Fibertel.
En esta expansión hacia arriba y los costados que cada entramado presenta como característica, no es casual encontrar sociedades con participaciones cruzadas. Por ejemplo, Rocca comparte con Clarín las inversiones en Impripost. Por su parte, Ledesma es socio de Mindlin en algunos de los proyectos y empresas energéticas.

Perfil económico de las y los principales titulares de los entramados empresariales

Estrategias de configuración de entramados empresariales: ocultamiento y desresponsabilización

Al analizar los entramados empresariales también se pudo constatar la existencia de procesos de transnacionalización de sus estructuras societarias vinculadas a operaciones al exterior, y de estructuras societarias vinculadas a sociedades vehículo, muchas de ellas, además, con sociedades en guaridas fiscales.
En lo que refiere a la transnacionalización de sus estructuras y la ampliación de inversiones en el exterior, se observa que buena parte de los grupos analizados a lo largo del presente trabajo posee inversiones en el exterior, lo cual da cuenta de la transnacionalización del capital y del manejo de activos y fondos. Ejemplo de ello son Bulgheroni, Eurnekian, herederos de Noble Herrera y Magnetto, Pagani, Edith Rodríguez y Rocca. La transnacionalización de sus estructuras, al reducir la dependencia respecto de la economía local, promueve un ejercicio distinto del poder económico. Como ha señalado Eduardo Basualdo (2003), los grupos económicos se independizan del funcionamiento de la economía argentina y por ende del ciclo económico. Eso permite la construcción de poder relativo frente a la autoridad estatal, con la frecuente amenaza de relocalización de actividades en la negociación de políticas públicas. En 5 de los 16 casos estudiados, la lógica del ocultamiento se encuentra particularmente presente, dado que se estructuran con un conjunto de sociedades tipo cáscaras vacías cuya finalidad solo consiste en ser propietarias de otra sociedad, sin desarrollar actividad adicional y mayoritariamente ubicadas en países de baja tributación o de secreto bancario. La organización de los entramados da cuenta, entonces, de la voluntad de ocultar la información sobre el patrimonio de una persona, lo que en varios casos podría asociarse a la finalidad de evasión tributaria. Esto es un significativo hallazgo que aporta a las contribuciones esperadas del documento de investigación. En el resto de los casos, la proliferación de sociedades de relaciones compartidas, la existencia de sociedades anónimas unipersonales (SAU) y la presencia de sociedades en paraísos fiscales o países de baja tributación confirman la presencia de la lógica de ocultamiento, aunque en niveles de menor complejidad y sofisticación que los primeros.
Si bien la figura de sociedades vehículo fue creada con carácter excepcional y con un fin específico (2), en las mamushkas que constituyen complejas estructuras societarias se multiplican las sociedades dueñas al ciento por ciento de otras sociedades, donde, además, el beneficiario final es siempre el mismo, sin otros socios capitalistas. Esto constituye uno de los mecanismos de ocultamiento detectados por la Inspección General de Justicia (IGJ), es decir, el uso de sociedades como “cáscaras vacías” que suelen ubicarse en un paraíso fiscal o zonas de baja tributación. Como describe Ricardo Nissen (2008), las “sociedades vehículo” son “compañías offshore de las que se valen las grandes corporaciones extranjeras para invertir en otro país” (2008: 49) sin instalarse en dicho destino mediante una sucursal o representación permanente, sino que constituye una sociedad en un paraíso fiscal que será quien lleve adelante el negocio. En estos casos el rol del beneficiario final resulta central (3). Entre otras razones, el relajamiento de las condiciones impuestas por la normativa entre 2015 y 2019 profundizó esta cuestión.
Adicionalmente, aunque en algunos ejemplos puede ir acompañado de desarrollos productivos en distintas latitudes, en buena parte no son casos de transnacionalizaciones exitosas porque no buscan fines productivos, sino que el objetivo es escapar del fisco y de la mirada externa. Es decir, no se refiere a un proceso de transnacionalización de actividades, sino que representa una estrategia de ocultamiento (4).
De manera complementaria, se ha observado la proliferación de sociedades unipersonales en los entramados societarios. En territorio argentino, la SAU implica también una forma de evadir la sucursalidad, que es la que mejor protege al capital y a las y los acreedores en general. Esto es así dado que, en lugar de inscribirse a los fines de abrir una representación o sucursal en Argentina, se inscribe a los fines de participar en una sociedad, pero participando al ciento por ciento de esta. Esto implica evadir la configuración del status de “establecimiento permanente”. ¿Por qué beneficia a los acreedores que el establecimiento permanente sea la sucursal? Debido a que, como la sucursal no es una persona jurídica independiente, no es posible evadir responsabilidad a través de ella. Dado que la SAU está permitida, la IGJ determinó una limitación: que la casa matriz no sea a su vez unipersonal. La reforma a la Ley de Sociedades indica que una sociedad unipersonal no puede a su vez ser socia única de otra unipersonal, por lo que, en ese caso, se violaría el artículo 1°. La normativa sobre planificación fiscal apunta a abordar la cuestión.
La estructura de capital descripta en los entramados analizados brinda, además, una serie de beneficios que pueden resumirse en:

Es extensivo el uso de sociedades offshore en países de baja o nula tributación a efectos de ocultar participaciones accionarias locales y en el exterior y la identidad de sus beneficiarias y beneficiarios (propietarios) finales. En lo que hace a la utilización de sociedades offshore, la mayoría de los casos relevados a lo largo de este estudio poseían sociedades constituidas en jurisdicciones opacas. Solo en cuatro casos no se detectaron sociedades en este tipo de jurisdicciones (Caputo, Coto, Pagani y Pierri). En los entramados se identifican sociedades en los siguientes lugares: